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向着“目标”迈进, 联动属具公司组织召开2024年度方针目标宣贯会

发布日期: 2024-03-11 00:00联动属具

为全面贯彻落实2024年度方针目标与重点工作,确保公司各项工作高效开展。3月7日,联动属具组织召开2024年度方针目标宣贯会,公司领导、全体中层、副主管级及以上骨干员工参加会议。会议由公司办公室主任陈良志主持。

公司办公室从党建引领、市场拓展、研发创新、夯实管理、强链补链等八个方面内容,结合公司22项kpi指标体系,对公司2024年方针目标进行了全面宣贯、解读。并要求各部门落实落细责任,在学习、理解的基础上,扎实推进各项工作有序开展。

宣贯会上,公司党委书记、董事长、总经理吴海曙结合今年1-2月份度公司生产经营完成情况,分析了当前面临的严峻形势和挑战,并对2024年相关工作开展重点提出四项要求:一要提高政治站位,积极响应“春风行动”营销竞赛号召。以起步即冲刺、开局即决战的干劲,锚定年度目标,主动出击,抢抓机遇、抢占市场。二要坚持安全红线,强化质量管理。聚焦安全生产,职能部门要贴近现场、多检查、多监督,以“时时放心不下”的责任感做好安全管理工作;绷紧质量之弦,强化责任担当;加强来料、外购及产品出厂检验,快速响应市场反馈的产品质量信息,促进员工质量意识、产品质量和服务质量全面提高。三要大胆管理创新,坚持效率优先。各级党员干部要围绕年度方针目标和重点工作,针对存在的短板和弱项,不断探索新思路新方法,积极主动思考谋划;公司各部门要以市场为龙头、销售订单为中心,科学合理编制各类工作计划,提高计划兑现率。充分调动职工积极性,提高上班八小时工作效率;多措并举开源节流,从源头上梳理管理上存在的浪费行为。精简各类会议,提高会议效率,四要提前谋划,抢抓各类资源。优化营销策略,提高销售额和外部市场份额;想法设法维系老客户、攻关潜在客户;强化客户信用额度和账龄管理。技术部门要提高非标订单评审的时效性、准确性;市场高峰期,供应部门要谋划做好物资供应;设备管理部门要加大设备巡查频次、做好常规备品备件安全库存管理。五要用心用情关心关爱员工。党政工团要深入基层一线,充分了解掌握职工思想动态,解决好职工群众急难愁盼问题。

会上,公司副总经理檀友苗就目前生产高峰期,如何抓好安全责任落实、生产计划安排、深化精益生产推进等方面提出了具体工作要求。

重任在肩当笃行,信心在身唯倾力。联动属具公司全体干部职工将强信心、细谋划、抓落实,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,努力完成各项年度目标任务,为奋力谱写联动属具高质量发展新篇章接续奋斗!

  

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宣贯会现场

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