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股份公司党委委员、总经理助理张宏坤一行深入盘锦合力调研指导工作

发布日期: 2023-05-19 12:15内部原创

  为牢牢把握主题教育的总要求,更好践行“精于工作 益于生活”推进主题,准确了解精益管理推进向异地分子公司延伸情况,5月16日,股份公司党委委员、总经理助理张宏坤一行到盘锦合力调研指导,盘锦合力党委书记、董事长、总经理韩志刚及班子成员、相关部门负责人陪同调研。

  上午,张宏坤一行首先深入生产现场,详细了解焊接流水线、部件组装、整机装配等现场情况,韩志刚陪同参观并介绍现阶段各车型整机产品生产及公司智能制造技改情况。现场参观结束后,盘锦合力党委委员、副总经理王波详细汇报了2023年以来盘锦合力围绕集团方针目标及“精于工作 益于生活”的主题,在年度计划、“四零”活动、三大行动、人才育成和特色活动等方面的工作进度,并着重汇报了盘锦合力在精益管理推进中制度流程体系化建设与项目制管理的思路与阶段成效。张宏坤在听取汇报后,对盘锦合力在精益管理、制度流程、项目管理等工作给予了充分肯定,并结合盘锦合力企业的特点围绕“七大浪费”对装配员工劳动强度降低、生产计划管理、生产线布局规划、物料规则建立等方面提出了工作建议,要求盘锦合力向后要坚持以“益于生活”的主题,更好地营造大家庭生产生活氛围。

  下午,精益办主管倪文胜组织主持了“精益管理交流座谈会”。盘锦合力领导班子成员、中层管理人员、生产调度及班组长代表就安环设备管理、生产组织管理、质量管理、供应管理、产品研发等精益推进相关的困惑与难点进行了交流,张宏坤逐项进行了点评和解答,他指出生产计划是制造型工厂开展一切经营活动的“指挥棒”,生产系统稳定,是效率、质量、安全管理的前提,凡事预则立不预则废,要善于针对可预见的变化,应用精益工具,系统性、全面性、科学性的发现问题解决问题,并以培训手段让员工具备应对问题的能力和素质,消除潜在的“定时炸弹”,更好做实各项工作。

  韩志刚对张宏坤一行的指导表示感谢,他要求:一是各部门要贯彻落实张宏坤一行在本次调研交流中提出的各项指示要求,结合盘锦合力年度的各项工作布置,作为向后工作的重点;二是中层干部、骨干员工要有担当精神,勤于思考,主动作为,将好的想法付诸行动,保障各项管理措施落地;三是各部门要善于应用精益方法工具,提高自身能力,保障精益管理各项工作实效。

  最后,张宏坤充分肯定盘锦合力近年来在技改实施、管理成效等方面成绩,他提出:盘锦合力一要利用好目前的发展底蕴,坚持自信自立,有自己的脊梁支柱,在盘锦合力领导班子带领下做出自己的特色与创新;二要做好精益的真学、真信、真用,深刻掌握精益思维、方法、工具,将问题意识融入日常工作中的本能行为;三要回归精益本源,以解决浪费,为生产经营服务出发,不要怕错,敢于试错,敢于作为,“50分也好,立即实施”,发现问题、分析问题、解决问题,从而迈向更高的管理水准;四要做好精益党建,发挥党的领导作用,为员工服务、为市场服务,以支部为战斗堡垒,发挥集体智慧攻克疑难杂症,发挥党员先锋作用,团结带领职工,使工作更加有效有力;五要关注成本管理。成本对于公司的市场竞争意义重大,各层级要开源节流,以技术降成本为重点,识别浪费、着手改善、螺旋上升,促进合力的更好发展。

  “坚持问题导向、找到问题解决办法”。此次走访调研,为盘锦合力的未来发展进一步明确了精益拓展方向。下阶段,盘锦合力将以集团公司“十四五”战略为指导,以协同效率提升和短板改善为目标,践行“精于工作 益于生活”的精益推进主题,深入开展精益管理各项工作,为公司高质量发展贡献力量。

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张宏坤在现场调研

盘锦合力精益推进汇报会场

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精益管理推进座谈会现场

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